Streven naar een pro actieve veilige omgeving
dinsdag 25 januari 2022
Eerder wijdden we in BEwerken al een artikel aan de theorie achter het SCL-certificaat, voorheen de veiligheidsladder. Maar wat brengt het SCL-certificaat voor bijvoorbeeld een puinbreker als KWS Julianahaven?
De SCL, Safety Culture Ladder meet en stimuleert het veiligheidsbewustzijn en bewust veilig handelen van medewerkers. Met als doel: het terugdringen van het aantal onveilige situaties én minder incidenten als gevolg daarvan.
Tijdens ons bezoek aan Eelke de Vries, KAM Coördinator KWS Julianahaven spraken wij over de impact van een SCL Certificaat op de interne bedrijfsvoering.
De SCL gaat over cultuur en gedrag. Cultuur die gestuurd wordt vanuit hoger management en gedrag binnen het gehele bedrijf. “De betrokkenheid vanuit het management bij de mensen op de werkvloer is dan ook belangrijk. Bij KWS Julianahaven hebben we bijvoorbeeld een werkgroep veiligheid, die praat met de werknemers over wat er gebeurt op de werkvloer. Tijdens zo’n gesprek is het zaak dat mensen zich gehoord voelen en merken dat er naar hen geluisterd wordt. Dat is essentiële informatie naast alle statistieken die wij bijhouden.
Je kunt dus wel zeggen dat het zwart-witte eruit is gehaald. Het puur invullen van documenten over wel of niet voldoen aan de normen is bij de SCL niet aan de orde.”
KWS Julianahaven heeft het SCL Certificaat al meerdere jaren in het bezit, maar dat houdt niet in dat we stilzitten, aldus De Vries. Een veiligheidscertificaat behalen is stap één. De volgende is het ervoor zorgen dat veiligheid topprioriteit wordt binnen de gehele organisatie.
Dat behelst een flink karwei, beaamt De Vries. “Wij kunnen heel veel doen, zoals het maandelijks organiseren van een toolbox-meeting, het organiseren van een startweek- introductie en overal borden ophangen, maar als er onvoldoende potentiële gevaren of near misses worden gemeld, kunnen we niet steeds beter worden in het voorkomen van ongevallen en incidenten.
Met de meldingen kunnen we de tendensen opsporen en daarop actie ondernemen. Zonder een dergelijke veiligheidscultuur kunnen we geen optimale veiligheid bieden”.
Technologieën en systemen kunnen snel worden aangepast zodat op een veiligere manier kan worden gewerkt. Een cultuurverandering is iets wat langer duurt. Bij cultuurveranderingen gaat het om kleine verschuivingen en een lange adem. Blijven uitleggen waarom iets zou moeten gebeuren en een goed voorbeeld geven, want goed voorbeeld doet goed volgen.
Ook is er werk weggelegd voor brancheverenigingen en opdrachtgevers vindt De Vries. “Brancheverenigingen kunnen bedrijven ondersteunen bij het verstrekken van informatie over het SCL Certificaat en dergelijke certificeerders, waar opdrachtgevers kunnen sturen op een vereiste van het hebben van een SCL-certificaat.”
Al met al is het hebben van een papiertje niet hetgeen wat de kwaliteit bepaalt, maar een onderdeel van een proces dat hiermee start. Daarom wordt het certificaat, afhankelijk van de behaalde trede, na een bepaalde periode herzien. Stilzitten is dan ook geen optie zolang een bedrijf in beweging blijft, dit geldt ook voor veiligheid.
- Legal
Sponsored content
242731043.png){kind=logo}
Partner content
Legal
Toezicht en handhaving onder de Omgevingswet: enkele wijzigingen
26 maart 2024 Met de inwerkingtreding van de Omgevingswet op 1 januari 2024 doen zich ook veranderingen voor in het toezicht op en de handhaving van regels omtrent de fysieke leefomgeving. In dit artikel staat de auteur stil bij de hoofdlijnen van de veranderingen. Wat betekent het uitgangspunt van minder vergunn... lees meer
Innovaties
Denken, Doen en Doorpakken
11 april 2024 Walter Batenburg is al ruim dertig jaar werkzaam in de afvalsector. Sinds februari vormt hij samen met oprichter Carmen Ruiz de directie van de Twist Group. Dit advies- en consultancybureau in de afval- en milieubranche bestaat uit professionals met brede kennis en langdurige ervaring in deze specif... lees meer